理论研究 | 覃美莲：大数据时代基层事业单位人事政工工作的创新研究

　　摘要：大数据时代的到来对基层事业单位人事政工工作提出了全新要求，传统经验型工作模式已难以适应精细化管理与队伍建设需求。本文以基层事业单位人事政工工作为研究对象，结合交通综合执法单位工作实际，阐述人事政工工作内涵，分析大数据应用的重要意义，从工作理念、工作方法、队伍建设、保障机制四个方面提出创新路径，为基层事业单位人事政工工作数字化转型与高质量发展提供参考。

　　关键词：大数据；基层事业单位；人事政工工作；创新

　　引言

　　基层事业单位人事政工工作兼具人事管理与思想政治引领双重职能，是保障单位稳定运行、凝聚人才力量的关键支撑。随着大数据技术在公共管理领域的广泛应用，基层人事政工工作面临着模式升级、效能提升与职能拓展的现实机遇[1]。传统人事政工工作存在数据分散、效率不高、精准性不足等问题，难以匹配新时代事业单位改革发展要求。本文立足基层交通综合执法单位实际，探讨大数据背景下人事政工工作的创新方向与实施路径，以期为同类基层单位优化人事政工工作提供理论参考与实践借鉴。

　　一、基层事业单位人事政工工作的内涵

　　基层事业单位人事政工工作融合人事管理与思想政治工作双重属性，以单位工作人员为对象，承担人事管理、思想引导、队伍建设等职责。工作涵盖干部人事档案管理、工资核算、机构编制管控、干部教育培训等业务，同时落实上级人事政策、开展思想教育、凝聚队伍合力。该项工作立足基层实际，契合公益服务属性，既保障人事管理规范有序，也强化思想引领，协调解决人员思想与工作问题，为基层事业单位发展提供组织与思想支撑。

　　二、大数据时代基层事业单位人事政工工作创新的重要意义

　　（一）助力提升基层人事政工工作的精准度与效率

　　传统的人事政工工作依靠人工操作，容易出现数据方面偏差，而且效率也较低。大数据技术能够对人事档案、工资、培训等各种信息进行整合，进而实现集中管理、精准检索。交通综合执法类单位可以凭借大数据梳理执法培训、在线学习等相关数据，借此精准匹配培训需求，高效完成档案归档查阅事宜，减少人工投入，提高人事政工工作的精准程度、运行效率。

　　（二）推动基层事业单位政工工作提质增效、转型升级

　　大数据应用促使人事政工从依靠经验驱动转变为依据数据驱动，打破了传统流程的壁垒，实现了全流程数据化管控、动态监测优化。交通执法基层单位能够借助大数据连通人事信息、培训数据、思想动态，推进政工工作与执法业务相互融合，消除部门之间的数据隔阂，实现业务与政工共同发展，推动基层事业单位政工工作实现转型升级并且提高效能。

　　（三）强化基层单位人才队伍凝聚与思想引领

　　大数据具备精准剖析工作人员思想动态、职业诉求、发展需求的能力，为个性化思想教育、人文关怀提供依据。交通综合执法单位能够借助数据分析掌握执法人员的思想波动、培训需求，进行针对性的引导、培训，以此提高职业素养。凭借数据平台让诉求渠道保持畅通，增强人员的归属感、凝聚力，引导执法人员履行职责，为单位各项工作的进行筑牢人才、思想基础。

　　三、大数据时代基层事业单位人事政工工作的具体创新路径

　　（一）创新工作理念，树立数据化政工思维

　　基层事业单位人事政工人员需要主动转变传统经验式工作思路，把数据要素真正融入人事管理与思想动态分析的全过程。交通综合执法类基层事业单位可将执法人员培训数据、人事档案数据、思想反馈数据进行统一整合分析，逐步摆脱单纯依靠人工判断的工作方式，深入挖掘数据所体现的人事管理规律与人员思想特征。单位管理层应将数据化政工建设纳入整体发展布局，在人事决策、队伍建设、培训安排等环节充分运用数据支撑，让数据采集、整理与分析成为日常工作的重要内容。人事政工工作还要打破业务板块与数据应用之间的隔阂，推动人事管理、思想政治教育、工会服务、退休人员管理等工作与大数据深度融合，形成系统完善的数据化工作认知，推动人事政工工作持续向科学化方向迈进[2]。

　　（二）创新工作方法，实现政工工作精准化开展

　　基层事业单位可借助大数据技术重构人事政工工作流程，围绕干部人事档案管理、劳动工资核算、机构编制管理等业务搭建数据化管理平台，实现人事信息实时更新与高效调取，减少人工操作产生的误差。交通综合执法类单位可整合执法人员信息、培训考核数据与执法业务数据，搭建针对性的人事政工数据平台，为不同岗位执法人员制定差异化的思想教育方案与培训计划。大数据分析能够准确把握工作人员的思想动态与职业诉求，便于人事政工人员开展精准化沟通与引导。退休人员审核、调资及服务工作可依托大数据实现流程简化与自动办理，工会工作与基层执法辅助工作也可结合数据资源优化开展形式。强化数据共享互通，推动人事数据与业务数据、上级管理数据有效联动，使人事政工工作实现主动预判，全面提升精准化运行水平[3]。

　　（三）创新队伍建设，提升政工人员大数据应用能力

　　基层事业单位应建立系统化的培训体系，将大数据基础知识、数据平台操作、人事数据安全规范等内容纳入常态化培训，持续提升政工人员专业能力。交通综合执法单位可结合执法数据管理、人事信息平台运行等实际工作，开展贴合业务场景的大数据应用培训，帮助政工人员熟练掌握数据整合与分析技能。单位可引进兼具大数据与人事管理专业能力的复合型人才，优化队伍知识结构，现有政工人员也应在完成本职工作的基础上主动提升数据处理水平。将大数据应用能力纳入日常考核与职称评价体系，激发政工人员自主学习动力。鼓励在人事档案管理、培训组织、退休服务等实际工作中运用大数据技术，同时加强与上级部门及同类单位的交流学习，不断提升基层人事政工队伍的综合业务素养。

　　（四）创新保障机制，完善数据安全与隐私保护体系

　　基层事业单位需建立严格规范的人事数据管理制度，明确数据采集、存储、使用、共享的操作流程，合理划分管理权限，防范数据滥用与信息泄露。交通综合执法类单位涉及执法人员个人信息、人事档案、工资薪酬等重要敏感数据，可依托单位交通信息平台构建安全防护体系，运用加密技术与权限管控保障数据存储安全。单位需落实数据安全主体责任，设置专门管理岗位，定期开展安全排查并及时修复系统漏洞[4]。人事数据隐私保护严格遵照国家法律法规执行，切实维护工作人员个人信息权益，严禁未经许可的信息传播。建立数据安全应急处置机制，应对数据泄露、系统故障等突发状况，同时强化内部问责与外部监督，增强政工人员安全责任意识，为大数据在人事政工工作中的稳定应用提供坚实可靠的安全保障。

　　结论

　　大数据技术为基层事业单位人事政工工作创新提供了重要支撑，推动工作由经验驱动向数据驱动转变。树立数据化思维、优化工作方法、强化队伍能力、健全安全机制，能够有效提升人事管理精准度与思想引领实效性。基层事业单位应结合自身业务特点持续深化大数据应用，推动人事政工工作与业务工作深度融合，不断夯实人才队伍基础，为基层公共服务与执法工作高质量发展提供坚实的组织保障与思想保障。（作者系泸溪县交通运输综合行政执法大队 覃美莲）

　　参考文献

　　[1]邱惠.事业单位政工与人事管理协同联动的运行机制构建[J].今日财富,2025,（24）:115-117.

　　[2]宋永志.大数据时代事业单位政工工作创新路径分析[J].产业与科技论坛,2022,21（10）:211-212.

　　[3]李静.大数据时代下事业单位政工工作的创新策略分析[J].国际公关,2020,（08）:208-209.

　　[4]王克松.新时期基层事业单位党建政工工作的实践与思考[J].社会与公益,2024,（10）:41-43.