学习调研| 县级精神病医院优秀人才引进与留用策略研究

　　在现代社会，公众对精神健康问题的关注度呈指数级增长，精神病医院作为守护大众精神健康的关键堡垒，其战略地位愈发凸显。优秀人才作为医院发展的核心引擎，不仅是提升医疗服务质量、推动科研创新的中坚力量，更是增强医院社会影响力、塑造行业标杆形象的关键要素。然而，当下县级精神病医院在优秀人才引进与留用方面面临着前所未有的挑战，人才缺口持续扩大，人才流失现象频发。党建引领与后勤保障作为医院管理体系的“双轮”，在人才战略中扮演着举足轻重的角色。本文将深入剖析这两个维度，探索提升县级精神病医院优秀人才竞争力的有效路径。

　　一、县级精神病医院优秀人才引进与留用的现状与挑战

　　近年来，部分县级精神病医院敏锐捕捉到优秀人才对医院发展的战略价值，积极布局人才引进工作。通过提供优厚的薪资待遇、搭建科研平台、优化工作环境等举措，吸引了一批优秀人才。但与综合性医院相比，县级精神病医院在人才争夺战中仍处于劣势，优秀人才引进数量有限，人才流失率居高不下，人才队伍建设与医院发展需求存在较大差距，也面临着一些挑战，主要体现在以下三个方面：

　　一是社会认知偏差。由于精神病医院服务对象的特殊性，社会对精神疾病存在偏见与误解，这种认知偏差直接投射到对县级精神病医院的评价上，导致优秀人才对在精神病医院工作存在心理顾虑，担心职业发展受限、社会地位不高，严重阻碍人才引进工作。

　　二是职业发展空间局限。相较于综合性医院，县级精神病医院在学科建设的广度与深度、科研资源的丰富度、学术交流的活跃度等方面存在明显短板。优秀人才在职称晋升、科研项目申报、学术成果转化等环节面临诸多制约，难以实现职业理想，这成为人才流失的重要诱因。

　　三是薪酬待遇竞争力不足。受医院性质、资金来源等因素影响，县级精神病医院的薪酬水平普遍低于大型综合性医院。在市场竞争环境下，缺乏竞争力的薪酬待遇难以满足优秀人才的经济期望和价值认同，削弱了医院对人才的吸引力 。

　　二、党建引领在优秀人才引进与留用中的核心作用

　　一方面，有利于强化人才价值认同。党建工作通过系统的思想政治教育，为优秀人才注入精神动力。组织优秀人才参与党课学习、红色教育基地实践、党的卫生健康政策专题研讨等活动，帮助他们深刻理解精神卫生事业在国家健康战略中的重要地位，引导其树立正确的职业价值观和社会责任感，增强对精神卫生事业的认同感和使命感，使其将个人职业发展与国家健康事业紧密结合，从而坚定扎根精神病医院的决心。

　　另一方面，有利于发挥党员先锋模范作用。充分发挥优秀人才中党员的先锋模范作用，是提升医院人才队伍整体水平的重要途径。设立党员示范岗、党员科研攻关小组，鼓励党员优秀人才在临床诊疗、科研创新、医疗服务等领域勇挑重担、率先垂范。通过党员的榜样力量，带动全体医务人员形成积极向上的工作氛围，展现医院良好的精神风貌，吸引更多优秀人才加入。

　　三、后勤保障在优秀人才引进与留用中的重要支撑作用

　　一是优化工作环境。一方面，升级硬件设施。加大对医疗设备、科研仪器、办公场所等硬件设施的投入力度。引进先进的精神疾病诊断治疗设备，提升医疗服务的精准性和效率;打造现代化、智能化的科研实验室，为优秀人才开展科研工作提供有力支撑;优化办公环境，配备先进的办公设备，营造舒适、高效的工作空间。另一方面，完善生活配套。以优秀人才的生活需求为导向，完善医院周边生活配套设施。建设高品质的员工宿舍，提供温馨舒适的居住环境;优化餐饮服务，确保饮食健康、营养均衡;建设健身中心、文化活动室等休闲娱乐场所，丰富人才的业余生活，解决其后顾之忧。

　　二是建立科学激励机制。一方面，强化薪酬激励。构建科学合理、具有市场竞争力的薪酬体系，综合考虑优秀人才的学历、职称、专业技能、工作业绩等因素，制定差异化的薪酬标准。设立专项绩效奖金、科研成果奖励、创新贡献奖励等，对表现突出的人才给予丰厚奖励，充分激发其工作积极性和创造力。另一方面，强化职业发展激励。为优秀人才量身定制个性化的职业发展规划，搭建多元化的职业发展平台。实施学科带头人培养计划、青年科研骨干培养计划，为人才提供晋升通道;支持人才参加国内外学术会议、进修培训、合作研究等活动，拓宽学术视野，提升专业水平。

　　三是加强人文关怀。一方面，关注生活需求。建立优秀人才服务专员制度，及时了解和解决人才在生活中遇到的困难。提供住房补贴、子女入学协助、配偶就业推荐等贴心服务，让人才感受到医院的温暖与关怀，增强其归属感。另一方面，营造良好氛围。加强医院文化建设，培育具有精神卫生特色的医院文化。通过开展文化节、团队建设活动、志愿服务等，营造团结协作、积极向上的工作氛围，增进人才之间的交流与合作，提升人才的工作幸福感和成就感。

　　四、县级精神病医院优秀人才引进与留用的具体策略

　　一是精准定位，按需引进。紧密围绕医院的中长期发展战略、学科建设规划和临床服务需求，开展全面、深入的人才需求调研。运用大数据分析、专家访谈、问卷调查等方法，精准把握不同学科、不同岗位对优秀人才的专业技能、学术背景、实践经验等方面的具体要求，制定科学、合理的人才引进计划。创新人才引进方式，构建多维度的人才引进渠道。积极参加国内外优秀人才招聘会，展示医院的发展优势和人才政策;与知名高校、科研机构建立长期合作关系，开展产学研合作，吸引优秀人才;充分利用社交媒体、专业人才网站等平台，扩大人才引进宣传覆盖面;鼓励医院内部员工推荐优秀人才，建立人才推荐奖励机制。

　　二是党建引领，深化认同。创新思想政治教育模式，打破传统思想政治教育的局限，采用线上线下相结合、理论实践相融合的方式，开展丰富多彩的思想政治教育活动。利用新媒体平台开设党建学习专栏，推送时事政治、政策解读等学习内容;组织优秀人才参与社会实践活动，深入基层了解精神卫生事业发展现状，增强其社会责任感和使命感。健全党员先锋模范作用发挥机制，建立健全党员考核评价体系，将党员优秀人才的先锋模范作用发挥情况纳入绩效考核和评优评先指标。定期开展优秀党员事迹宣讲活动，宣传党员优秀人才的先进事迹和典型经验，发挥榜样的示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。

　　三是优化服务，吸引人才。推进后勤管理精细化，引入现代化的后勤管理理念和方法，建立健全后勤管理制度和服务标准体系。加强对医院设施设备的日常维护和管理，建立智能运维系统，实现设施设备的全生命周期管理。优化后勤服务流程，提高服务响应速度和效率，为优秀人才提供优质、高效的后勤保障。建立优秀人才需求动态监测机制，定期开展人才满意度调查和需求调研，及时了解人才在工作、生活中的个性化需求。根据人才需求，提供定制化的后勤服务，如个性化餐饮配送、专属健身指导、学术交流保障等，提升人才的满意度和归属感。

　　(作者黄威，系平江县精神病医院(平江县第四人民医院)政工师)